A reunião de lançamento do Wiskind CleanroomTPS 2021 foi realizada com sucesso

Somente fortalecendo a gestão científica podemos atender melhor os clientes, produzir produtos de alta qualidade e capacitar o desenvolvimento da indústria limpa. Em 31 de março, oWiskind A reunião de lançamento do TPS 2021 da Sala Limpa foi realizada no auditório do terceiro andar da sede.

TPS (Sistema Toyota de Produção) No sistema ideológico TPS, automação e just-in-time são os dois pilares da produção enxuta. A automação é a ferramenta e o just-in-time é o método. Os dois estão intimamente integrados para eliminar todo o trabalho que não aumenta o valor do produto. Melhoria contínua através do respeito pela natureza humana. Portanto, o Lean é uma filosofia de negócios para reduzir o desperdício.

O tema desta conferência é "Reflexão profunda, bem-vinda a mudança, estabeleça as bases e pratique habilidades internas". Rotas claras de melhoria, ideias claras de melhoria e medidas-chave, aprofundam de forma abrangente a reforma organizacional e a construção de escalões de melhoria enxuta e estimulam todos os funcionários e#39; entusiasmo pela melhoria. Estabelecer o comitê de implementação com o gerente geral como diretor, o gerente do departamento de gestão lean como vice-diretor e os chefes da empresa.#39; s departamentos de primeiro nível como os membros lean para realizar o conteúdo do trabalho TPS.

Jiafu Wang, chefe do Departamento de Gestão Lean, presidiu a reunião, compartilhou a visão geral do TPS e o valor da promoção da produção enxuta, combinada com a abordagem de referência da Toyota, e conduziu uma comparação e análise de dados sobre quatro aspectos do custo da mão de obra, treinamento de pessoal, gerenciamento de horas de trabalho e gerenciamento básico, e esclareceu a falta de processo e o foco do trabalho futuro.

Na reunião, o Departamento de Gestão Lean combinou com as necessidades de desenvolvimento do estágio atual, com o núcleo de redução de custos e aumento de eficiência, e o objetivo de aprofundar a eliminação de desperdícios em todo o processo. Ele estabeleceu um plano de três anos para treinamento de pessoal e melhoria no local e esclareceu as tarefas de melhoria em cada estágio e a direção do trabalho futuro. A fim de alcançar uma melhoria abrangente e sustentável e promover a melhoria geral da qualidade dos produtos e serviços, uma base sólida foi estabelecida.

Para realizar a melhoria de todos os funcionários, garantir a implementação eficaz de várias tarefas e fortalecer a gestão de processos, o Departamento de Gestão Lean contrata especialmente profissionais de vários setores como especialistas em melhoria lean, consultores e mentores, e emite cartas de nomeação.

Aderindo à crença de que "tudo será embelezado por nossas mãos", com fabricação inteligente automatizada, gerenciamento digital e operação padronizada, os custos unitários de mão de obra são reduzidos em 10%, o CT (tempo de ciclo único) é reduzido em 10% e a taxa de aprovação de treinamento de pessoal principal é de 100%. Promover a renovação e iteração da tecnologia de produtos e a inovação e mudança no campo de sistemas de gabinetes de salas limpas, e está empenhada em construir a empresa mais confiável no campo deSistemas de Gabinete para Salas Limpas.